فرآيندهاي شركت مهندسي و تامين قطعات كليه فعاليتهاي مورد نياز براي مديريت زنجيره تامين قطعات كل  مجموعه تراكتورسازي را پوشش مي دهدكه ذيلا به موارد عمده و بحراني آن اشاره مي گردد .

 ۱-  مديريت اطلاعات   ۲-  مديريت لجستيك    ۳-  مديريت روابط

۱- مديريت اطلاعات:.

در مبحث زنجيره تأمين موضوع هماهنگي در فعاليتها بسيار حائز اهميت است. اين نكته در بحث مديريت اطلاعات در زنجيره ، مد نظر قرار مي‌گيرد. مديريت اطلاعات هماهنگ و مناسب بين ذينفعان زنجيره باعث خواهد شد تا تأثيرات فزآينده‌اي در سرعت، دقت، كيفيت و جنبه‌ هاي ديگر همكاري وجود داشته باشد .

همچنين مديريت صحيح و شفاف  اطلاعات موجب هماهنگي بيشتر در سطح زنجيره شده و در بخشهاي مختلفي تأثيرگذار مي باشد كه برخي از آنها عبارتند از :

الف- مديريت لجستيك ( انتقال ، جابجايي، پردازش و دسترسي با اطلاعات لجستيك جهت يكپارچه سازي فرآيندهاي حمل و نقل، سفارش دهي و ساخت ، تغييرات سفارش، زمانبندي توليد، برنامه‌هاي لجستيك و عمليات انبارداري )

ب- تبادل و پردازش داده‌ها ميان ذينفعان ( مانند تبادل و پردازش اطلاعات فني، سفارشات و … )

ج- جمع‌آوري و پردازش اطلاعات جهت تحليل فرآيند منبع يابي و ارزيابي، انتخاب و توسعه و ارتقاء تأمين كنندگان

د- جمع‌آوري و پردازش اطلاعات عرضه و تقاضا جهت پيش‌بيني روند بازار و شرايط آينده عرضه و تقاضا

ه- ايجاد و بهبود روابط بين ذينفعان

۲- مديريت لجستيك

در تحليل سيستمهاي توليدي ( مانند صنعت تراكتور ) موضوع لجستيك، بخش فيزيكي زنجيره تأمين را در بر مي‌گيرد. اين بخش كه كليه فعاليتهاي فيزيكي از مرحله تهيه ماده خام تا توليد  محصول نهايي و تحويل به مشتري مي باشد  شامل فعاليتهاي حمل و نقل، انبار داري، زمانبندي توليد و…  مي‌شودو بخش نسبتاً بزرگي از فعاليتهاي زنجيره را به خود اختصاص مي‌دهد

۳-مديريت روابط:

 مديريت روابط، تاثير شگرفى بر همه زمينه ‌هاى زنجيره تامين و همچنين سطح عملكرد آن دارد. مهم‌ترين فاكتور براى مديريت موفق زنجيره تامين ، ارتباط مطمئن ميان شركا در زنجيره است ، به گونه اى كه شركا اعتماد متقابل به قابليت‌ها و عمليات يكديگر داشته باشند. كوتاه سخن اين كه درتوسعه هر زنجيره تامين يكپارچه، توسعه اطمينان و اعتماد در ميان شركا و طرح قابليت اطمينان براى آنها از عناصر بحرانى و مهم براى نيل به موفقيت و اهداف زنجيره است.

همانطور كه در موضوع مديريت اطلاعات ذكر گرديد ، براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند كه در اين راستا شركت مهندسي وتامين قطعات تراكتورسازي تبريز علي رغم اينكه زمان زيادي از تاسيس و فعاليتش نمي گذرد و با در نظر گرفتن گستردگي شبكه آن ، بدليل توجه كافي به  اهميت موضوع مديريت جريان اطلاعاتي ، موفق شده است با بهره گيري ازمديريت  نيروهاي متخصص داخلي ، سيستم جامع برنامه ريزي منابع سازماني شركت  را  طراحي ، ساخت و پياده سازي نمايد كه يكي از مهمترين نقاط قوت اين شركت بوده و برگ زريني در كتابچه انبوه فعاليتهاي موثر و كارامد آن مي باشد . راه اندازي كامل  اين سيستم  با  هدايت كامل جريان اطلاعاتي سطح زنجيره تامين كل مجموعه تراكتورسازي ايران  ، مي تواند بازوي توانمند كنترل جريان مالي و كالا بوده و چشم اندازهاي جديدي را براي برنامه ريزي و کنترل جريانات توليد در طول زنجيره تأمين به وجود آورد.

 با توجه به ضرورت و تاثير غيرقابل انكار مديريت اطلاعات در مديريت زنجيره تامين مجموعه تراكتورسازي ايران ، توصيح مختصري در مورد فرآيندهاي طراحي شده شركت مهندسي و تامين قطعات و قابليتهاي سيستم جامع برنامه ريزي منابع سازماني آن در تسهيل اجراي اين فرآيندها ارائه مي شود كه با اجراي سيستم جامع برنامه ريزي منابع سازماني شركت مهندسي و تامين قطعات  در سطح زنجيره تامين كل شركتهاي مجموعه تراكتورسازي ايران كليه جريانهاي اطلاعاتي و مالي زنجيره موازي با جريان فيزيكي كالا همواره در بستر سيستم مذكور برخط و قابل دسترسي بوده و مديريت عالي شركت تراكتورسازي ايران قادر به اخذ هرگونه گزارشات در سطوح مديريتي و عملياتي خواهد بود .